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王牌彩票网注册·泄密风波背后:王石难以割舍,万科撇清关系,前十月拿地额第一

来源:务基资讯 2020-01-10 19:27:04

王牌彩票网注册·泄密风波背后:王石难以割舍,万科撇清关系,前十月拿地额第一

王牌彩票网注册,文|ai财经社 李逗

编|李霂轶

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虽然离开万科已两年之久,但万科依然是王石避不开的话题。

11月23日,万科董事会名誉主席王石在其新书分享会上透露,“根据我掌握的信息,(万科)公布的年报非常好。”此话一出,万科市值暴涨180亿元。一时间,关于王石涉嫌信批违规一事成为舆论热议的话题。

11月25日晚间,万科a迅速作出回应称,王石未参与公司经营和治理;未向其提供有关经营业绩;未掌握关于公司业绩的内幕信息。

万科的全面表态仍未打消人们心中的疑惑。作为万科集团创始人,王石的言论对万科股价的影响是显然易见的,但在舆论热议背后,王石的冒然表态,则明确显露出,他始终割舍不掉的万科旧情结。

除了预测业绩以外,离开万科两年之后,王石再次谈到万科的话题,依然聚焦到了宝万之争,股份制改造的陈年往事。但事实上,万科已经在时代的洪流里急速前行,发生着不同的改变。

这些新变化却是老王不甚了解的陌生地带。

王石再谈万科引争议

从万科离开的两年半时间里,王石把焦点放到了摄影、写书、爬山等方面。与以往在万科的日子相比,离开公众舞台的王石,在网络上的曝光频率有所下降。但在新书《我的改变:个人的现代化40年》发布之际,王石显然有话要说。

从王石在分享会的谈话内容来看,万科依然是他愿意多聊的重点话题。他谈到了万科的“万宝之争”,提到早年的股份制改造,又重申了他对财富的看法。

畅聊这些问题,王石显得乐于其中。他不厌其烦地分享这类观点,尽管这些早已被重提过多遍。唯有一个关于万科年报业绩的话题,是他此前从未谈及的。但这句“非常好”,却让老王陷入舆论风波。

王石在分享会上回顾了“宝万之争”,再一次明确了对宝能系的反对态度。王石认为,在万宝之争中,宝能系的态度是剑拔弩张,是“恶意的”。

“我所说的恶意是指对方的态度是恶意的,相对于善意收购,这种恶意是不和你商量,不尊重管理层意见直接收购”王石说道。

“万宝之争”是中国a股市场上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战。2015年,宝能多次购买万科股票,欲取代华润成为万科第一大股东。期间,万科与宝能多次陷入对峙状态,直至2017年6月,深铁成为万科第一大股东,“万宝之争”落幕。

王石还谈及了自己放弃万科股权一事。1988年,万科开始股份制改造,按照当时股改的计划,万科60%股权归国家,40%股权归创始人团队,而王石选择放弃了自己所得的股权,成为一名公司的管理者,而不是公司的所有者。对于这一选择,他表示,“我不后悔,但是处置有不适当的地方。”

“我真的害怕我把握不住有钱又有名,只能做一个选择——放弃。我就放弃了利。第二天我就宣布放弃。”王石说道。

在谈到股改之时,王石还谈起了世界首富比尔·盖茨,分享了他对财富的看法。他说:“比尔·盖茨这几年衰老的非常迅速,发愁一年50亿、60亿美金怎么花出去,对于他的处境挺同情的。”

而在其中最引人争议的,便是预测万科即将公布的年报数据。王石在分享会上说道,“今年房地产很不好过,但据我掌握的信息,万科今年的年报非常好。”

受王石言论影响,11月25日开盘当天,万科股价大涨,万科a收盘价28.65元/股,涨幅6.07%,市值暴涨180亿元。

随之有网友质疑涉嫌“违规信披”,还有网友直接@证监会发布,表示王石涉嫌违规公布未发布的信息。

王石陷入“信披违规”争议中。事实上,按照深交所规定,上市公司及相关信息披露义务人在指定媒体上公告之前不得以新闻发布或答记者问等任何其他方式透露、泄露未公开重大信息。

对此,盈科全球合伙人、律师郭韧告诉ai财经社,“法律并没有明确规定‘非常好’,算不算泄露信息”,所以无法明确定义。”

万科之变:加大拿地力度,重塑合伙人制度

针对王石言论引起的争议,万科的回应则显得界限明确。

11月25日,万科a在深交所互动易平台上回应称,王石先生卸任公司董事会主席后,未参与公司经营和治理;公司亦未向王石先生提供有关经营业绩的未披露或预测数据,王石先生未掌握关于公司业绩的内幕信息。

万科在极力与“信批违规”一事撇清关系。但产生变化的不仅仅是万科界限分明的态度,过去两年来,这家房企的自身战略和管理变化则更加明显。

自2017年6月,郁亮接棒万科集团董事会主席一职后,这家千亿房企对于房地产行业的感知、战略规划、业务发展等,都在不断发生改变。

2017年,郁亮认为开发商的时代已经结束,他的一句“现在谁跟我说万科是房产商,我跟谁急”成为这一时期的典型语录。

而进入2019年之后,万科又将“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作为主题,并表示,未来10年内,开发业务仍被视作“基本盘”。不过,郁亮也一直在强调,万科对转型的认识和决心从未改变和动摇过。他表示:“并不是说(地产)行业活不下去了,第二增长曲线是我们转型的主要任务。”。

显而易见的是,在新的发展主题下,万科开始加大土地投资力度。万科三季度报告显示,第三季度内,万科新增62个开发项目,总建筑面积约1479.0万平方米,权益规划建筑面积达1155.3万平方米,超过上半年拿地54个项目。

另据中指研究院公布的前10月拿地排行榜显示,万科以1476亿元的总拿地款,成为拿地金额最多的企业,而在去年同期,万科的拿地额为1162亿,排名第二。

除了在拿地方面力度加大以外,万科也在组织架构管理上做出新的调整。

今年9-10月份,万科陆续发布2019年度集团核心合伙人(gp)名单,以及骨干合作人(sp)名单。基于此,万科把全集团的职务体系分成了集团gp(核心合伙人)、sp(骨干合伙人)、jp(合伙人)三级,而在此之前,其地产系统的职级分为v1-v7七个层级。

明显看到,与之前相比,万科职务层级愈发扁平化。对于作出这种改变的原因,在郁亮的言论中可能窥见一二。他曾说道,一切调整都是为战略服务。“组织需要不断地瘦身,适应战略要求,灵活应对战略变化。”

作为房企现代化管理制度贯彻最明显的房企,万科的一举一动备受瞩目。而在郁亮的执掌下,这家企业也在摆脱以往的住宅开发底色,呈现出新的面貌。


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